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很好的平台，少走弯路。

    一些案头的东西就不说了，都是必备的。 主要是抗菌药物，因为负责检查的是不良反应出生，对不良反应查的很严谨，临床医师上报的住院患者的不良反应，会调阅病历进行追溯。对临床药师下临床工作开展情况也进行追溯，反而一些单病种及临床路径的东西查的相对松一些。

检查的很仔细呀！得好好准备呢。。

麻精药品必查，而且是非常严格；抗菌药物的使用情况也是重要环节；门诊处方的检查也是必须的；其次还有抽查临床用药的情况……最关键的是对检查大纲的正确解读

我们省是把检查手册发给各家医院了，里面有十三条追踪式检查，这个是很有用的。资料的准备很重要，检查的专家是按照条款一条条都查了，2个专家整整2天半的时间，非常的紧凑。最大的体会是不能虚假，尽量实事求是，规章怎么写的，平时怎么做的，检查现场怎么回答的，都要一致。千万不能写一套、说一套、做一套，还有就是一个医院不能有两种法规，譬如同一件事情，医务处一个说法，药学部一个说法，护理部有一个说法，彼此矛盾就不好了，使用编写制度的时候要多科室协调好。
迎检就是吃苦，一周6天班，每天至少12~18小时工作时间，严重违反劳动法~~~

按规地区发放的三级综合性医院评审实施方案，按指标，分值一一对照完成，我院当时评定时药事总分值才55分，少得可怜，随便一个科研课题与成果加分都特别高。现在一般不光光看纸质材料，而是流行追踪法（俗称：顺藤摸瓜），通过信息检索提取相应病例，处方，库存、使用量等来考察各个方面。换句话来说，比较重视软实力！
建议参考反冲力老师提供的《三级医院评审药学部分2012[1].11.18北京.pptx》

我们是8月份通过的，我们是中医院，不知道楼主需要的是综合的还是中医院的，我刚好在三甲办帮忙，就药学方面做一些指点吧。
1.首先是制度问题，三甲内容要求制度甚多，大部分内容都有模版，可以根据自己医院情况进行修改整理，在制度上面写明XXX医院XXX制度
2.关于任务分配，如果你是个小兵，可以根据要求让主人分发任务，因为三甲内容很多，你自己是做不过来的，也做不完的，所以适当恰好的分发工作是很重要的，比如，药房制度分给药房主任，药库制度和任务分给药库主人，等等，这样既动员大家，又减轻负担
3.关于培训，要有照片、记录、签字、试卷，最好的话，再弄个分数表。
4.关于具体的工作记录和操作流程，可以让具体做的科室把原件留在科室，在主任那里再留一份，如果检查人员能在主任那里看，就不让他去下面查看，把要检查的处方，提前准备，不让他去下面抽，这样的话，可以自己准备完善，检察人员也乐得不用到处跑。
5,闲话了，因为检查时间长，在检查之前，尽量拖延时间，给他介绍自己科室的优势项目或者特色项目，比如我们的贵重药品展览馆、国医堂、楼顶中药种植区，呵呵，适当消磨时间，减少检察人员的检查时间，因为要挑毛病是很简答的，何患无辞是怎么说的，所以以防万一吧，不过做好充足准备这些都是多余的了。
    想到的就是这些，仅供参考，有假有真，切身体验。

我们医院因为是中医院，临床药师方面，只给他提供了药历，每三个月一期的药事通讯，通讯里面包括了处方点评、抗菌药物点评公示、临床药学知识等方面内容，还有就是各种小组的制度和文件了~专家是北京和江苏的，告诉大家，如果你对专家的问题对答如流，专家会在汇报大会上表扬你的哦，而且是当着省、市、院领导的面！！我们三甲报告大会，国家中药管理局司长都来了，所以被表扬是很风光的，所以把 好好准备是前提！

我们根据《三甲评审标准细则》分解到每个职能部门，准备了有半年时间，检查很细致，尤其是抗菌药物和麻醉药品管理。使用率及使用强度，一类切口十分细致，检查的专家也很内行，好在时间有限，有些问题我们事先都已经做好了准备。总之是事先做好准备就不怕当时查到，陪检人员要提高硬功，医院检查也是人员检查，自己细节做得好的话，检查组也是会考虑人情因素的。

我们上月底迎接三甲复查的，简单地说一下我们迎检的心得。首先，制度很重要，专家对我们药事管理制度看得非常认真，然后再根据制度来检查工作的落实情况（所谓的PDCA），过去检查是看这个制度有没有，现在是不仅要有而且要能具体落实；其次，抗菌药物专项整治工作和临床药师制是重中之重，他们可都是带“星星”的，必须按照条款不折不扣的去做，临床药师做得好不好关系不大，但必须要按照条款开展起来，先得有而后再谈质量；最后，交叉的部门检查工作也非常重要，比如麻醉科——麻精药品管理，肿瘤科——麻精药品管理、临床药师工作开展情况，普外科——围手术期抗菌药物应用情况，呼吸科——抗菌药物治疗性使用情况。