药剂科对临床药师的看法？

前两天看百家讲坛，易中天讲的孔子，对孔子的“明知不可为而为之”这句话很是感动，我们搞临床药学的，就要有这种精神！况且我们还是大有作为的。

要不人们怎么常说,万事开头难呢????????????

看来楼主这种感受，大家都有啊！
为了明天，多充实自己，多努力！

卫生部应成立临床药学办公室，遇到问题解决有途径，临床药师论坛只是民间机构（对我不上网则已，上就上临床药师论坛），促进药学的发展，提高临床药师水平，不是上面提要求，下面整材料，

前面几位同行讲的很好，我是一名老药剂科主任，我们有指标：1查房记录，2病案讨论记录，3抢救记录，4季度讲课，5病历用药分析，6药品不良反应报告，7药讯部分内容，8处方点评。每月要检查。

我们这成立药事委员会是为了应对二甲复审的，把临床药学设在了这个室内，和药剂科分开，两班人马。我们现有3个人，其中一个领导（10年前是药剂科主任，药剂科的老员工都感觉他在任时对大家不错，挺怀念的，后来的一个不如一个），我是因为学历高、工作认真不出错、在群众中人缘比较好而被溜须拍马的家伙排挤到此岗位的，如果这岗位好处多多，也许我就来不了了。除没有TDM，所有的临床药学工作都开展，但也不受重视，科领导是药事委员会副主任，但很少开药事会，主管院长不给委员们说话的机会。我不太羡慕做药剂科的领导，无论谁干，只要把良心放正，做好药品供应、对科内基层员工好一些，就会得到大多数人的拥护。可能各有各的难处吧！哎！！！

临床药师的工作有量化指标是好事，其实有时候善于总结，可以写出很多工作成绩来。
比如每年完成多少药物咨询时间，完成几期处方点评，出来几本药讯，带教多少学生的毕业实习，进行多少药物使用调查等等，这些琐碎的事不总结，过去也就过去了，但写出来别人就知道工作量还是不小的。
楼主顾虑的其他药剂科同事不理解临床药师的工作，我觉得领导的作用非常巨大！毕竟一线的工作是最辛苦的，就算临床药师做了很多工作，申请了很多课题，出了很多文章，为科室里的科研作出贡献，但一线的同志还是会觉得对他们并没好处，临床药师的成就都是自己的。好的领导能通盘考虑，为一线同志解决实际问题，这样才能让其他同志慢慢认可临床药师的工作。比如晋升问题，帮助他们出文章，这是最实际的！长远的来看，通过临床药师的工作，提高药剂科在医院的地位，争取优惠政策，这都是利于全科的成绩。

在药剂科整人最好的方法就是让他搞临床药学，整不死他

还是熊说的好啊　　　要有感恩的心啊　我是发药的和临床药师的兼职者　　别说我站着说话不腰痛啊

需要良好的教育来支撑的。刚起步，我们需要摸索的