对“药剂科主任、副主任实行三年定期轮岗”的决策是不妥的

对“药剂科主任、副主任实行三年定期轮岗”的决策是不妥的

轮岗不是办法。药品管理首先是机制，药品的生产、经营、采购，价格管理、质量管理都要有良好的机制。

现在有的地方轮岗变成了轮流腐败

商业贿赂不是换岗能解决的
    刘燕婷

要弄清换岗能不能解决商业贿赂，先要弄清商业贿赂的发生过程。

    现在竞争激烈，企业想获得超额利润，很容易产生行贿动机。面对企业的贿赂，“关键岗位”的人一般会有三种态度。第一种是觉得行贿受贿太没人格，不愿意做。第二种是想受贿，但风险意识比较强，怕出事，不敢做。第三种是想要也敢要，来者不拒。只有在第三种情况下才会发生商业贿赂。可见，会不会发生商业贿赂和人的价值观、责任感、心理承受能力、风险意识、性格、社会监督等等有很大关系。

    价值观、责任感、性格等等这些因素都是人的基本素质，也都是相对稳定的。通常情况下，胆大的人上来就敢干，胆小的人一直都胆小。不是说在关键岗位上工作时间长就一定受贿，时间短就一定不受贿，这里没有这样的逻辑关系。应该说，受不受贿和一个人的素质有很大关系，和在某一个岗位上干的时间长短没有特别大的关系，至少没有决定性的关系。
就算是轮岗能解决商业贿赂问题，也不能简单地轮岗。

    以医院的设备采购来说，要考虑设备的性能、品质、功能、价格；要考虑操作难易、运行消耗、升级空间；要考虑厂家的信誉、维修能力、维修费用、响应时间；要结合医院自身特点、使用方向、重点投向；还要考虑医院的中长期发展规划，设备之间的搭配和购置节奏等等。买一个设备要考虑的因素很多，如果对设备熟悉，执行采购程序严谨，透彻了解医院中长期发展方向，那就有可能在合适的时间以合理的价格购置最需要的设备，为医院争取最大利益。
反之，如果不把这些“关键岗位”看成专业职位，而是等同于一般的采买，那很可能会给医院带来显性或隐性的重大损失。

    有的老设备处长就常说，“大型设备采购，越买越害怕”。他所说的“害怕”绝不是拿了企业好处心里害怕，而是越干越知道这里面责任重大。大型设备越来越精密，价值昂贵，安装复杂，很多因素都可能导致设备运行不畅。特别是进口设备，核心技术基本都不在国内的工程师手里，机器一旦出现问题，小则影响病人检查治疗，大则危及病人生命。一旦发生事故，采购设备的人面临的压力是非常大的。了解这种压力的人在每一次下单签字的时候都会非常慎重，会反复考虑，多方了解，如果没有工作经验的积累，没有这种经验和经历，只把这个岗位看成一个“皇帝轮流坐，今天到我家”的肥缺，那就不一定会对设备购置有这么大的责任心。为了杜绝商业贿赂，采取轮换制，我认为是把医疗器械处的工作过于简单化了。可以设想，几年一轮换，在任时，岂不成为不收好处，过了村就没这店了吗？反之更变本加力。
岗位轮换应该说是一种针对商业贿赂的正面设想，但这种设想会不会有一个非常好的效果，还有待证明。

    如果不能把这些岗位当作专业岗位对待，人员两年一换、三年一换，不一定是医生、病人之福，也不会是医院和国家之福。过短的周期使当事人也不可能有长期的打算，轮换周期之间如果再出现“竞选”的现象，那就更值得注意了。竞选是要有成本的，竞争越厉害，成本越高，这些成本是要收回的，说不定还要加倍收回，因此，这种轮换方式能不能制止商业贿赂是值得怀疑的。

    真正要制止商业贿赂，关键还是两点，一个要选用合适的人，二是要有严格的制度监督。制度监督很重要，在制度监督中，阳光是最好的清洁剂，如果医院的一切采购、买卖程序都能公开透明，医疗购销领域商业贿赂就失去了存在的土壤，这种不正之风就会慢慢地消失。

药剂科岗位轮换是多方面的需要
    胡建新


    药剂科是医疗机构集药品供应、药品调剂、医院制剂、药品检验、临床药学、药事管理、药物研究等为一体的综合性科室，其工作具有专业技术性、信息指导性、经济管理性、行政职能性等多重特点，不同的岗位，工作内容、专业知识侧重点各不相同。药学人员，特别是新参加工作的药学人员，如果长时间从事一个工作岗位不变，对其他药学工作岗位的知识将会逐渐淡忘、生疏。基于此，根据药学专业的特点，对各岗位进行定期轮岗，让药师能够了解并熟悉多个岗位的工作，对药学知识的巩固掌握、业务水平的提高等都很有帮助，可使工作人员不断扩充新知识，个人业务能力更全面，也可以有效提升药学工作效率和工作质量。药剂科可充分利用轮岗的机会，发现人才、培养人才、储备人才，这对整个学科建设及与时俱进的良性发展起着至关的促进作用。

    在改革开放形势下，医药行业面临着新的机遇与挑战。医药收支两条线、医药分业、治理药品购销中的不正之风、当前的舆论导向等都对医院药剂科的发展提出了挑战。为强化医院管理，建立抵御商业贿赂的长效机制，实施相关的轮岗制度，对医院药品采购、保管、部门负责等岗位施行轮换和任期制度，以此防范职务腐败犯罪，确实能起到防微杜渐的作用。通常，一个人在某个岗位上工作较长时间（特别是5年以上），都会积累较多社会资源，就容易产生腐败的想法。通常，轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源的个人垄断而对药品购销中产生行业不正之风。江西省人民医院药剂科自上世纪80年代初至今，药品采购员、保管员的轮岗制度一直坚持执行。通过这二十多年的实际工作表明，无论是计划经济还是市场经济的年代，在药品的购销中，轮岗制度确实起到了积极、稳妥、规范药品管理的作用。

    目前各医院药剂科人才资源的配备不一样，专业素养参差不齐。从人才梯队培养的角度看，轮岗也是有必要的。医疗机构的药学部门从年龄结构来看，都是老、中、青结合，技术职称也有高、中、初级，对不同年龄及不同层次的工作人员进行岗位轮转，有利于传帮带。

    在实施轮岗制度时，也应区别对待。对于应届毕业生来说，由于刚走上工作岗位，缺乏工作经验，不能系统独立地完成具体工作，应该安排他们用３年～５年的时间予以轮岗，根据实际工作能力和特长再确定发展方向。应届毕业生的首次轮岗应以一线岗位为宜，让他们在苦、累、忙的岗位上得到锻炼，增加对理论与实践的感知和升华。
对于从事一般调剂和制剂工作的药师，可以考虑先定期轮岗；对于较早参加工作并已熟悉所在岗位工作的专业人员，也可以在相似岗位上流动。

    对于有了几年一线工作经验积累的药师，可考虑轮换到药库、制剂、药检、临床药学等岗位。因为他们已积累了一定的理论和实践工作经验，有的已经是主管药师职称或是具备了晋升主管药师职称的条件，是药剂科工作可持续发展的中坚力量，应创造条件让其全面熟悉药剂工作的各个方面，最后固定在最容易发挥自己特长的岗位上。
然而，在药剂科，并不是所有的岗位都适合轮岗的，由于这个科室工作的特殊性，有些岗位还是应该相对固定的。

    相对固定的岗位人员应该包括：临床药师、临床药学工作人员、实验室人员等一些对专业技术要求比较高的关键性岗位及管理人员。这些人相对固定的岗位有助于其充分发挥专业特长，做好技术把关工作。相对固定的人员可以把有限的时间用于研究与自己工作有关的新理论、新技术，使本职工作与科研相结合，有利于精通专业知识，激发个人的工作潜能，最大程度地发挥个人的工作特点，从而培养出有组织协调能力的医院高级药学人才，做到“术业有专攻”，适应当前以科技为先导的药学工作需要。

轮岗不是办法，关键是加大监督机制，考核机制．探讨产生腐败的原因，对症下药．一个简单的轮岗是不能解决问题的．

赞成以上说法,药剂科是技术性很强的专业科室,不是什么样的人都可以干好的,包括临床医生.轮岗只是在形式上看似防止商业贿赂的办法,而实质上是一些管理着管理无能的表现,试想,难道轮岗能彻底杜绝贿赂吗/医生是医药代表贿赂的 终端,也可以轮岗吗?

药品是特殊商品，依法管药是药学人员的天然职责！采用计（划）采（购）分离方法切断购销联系，药库为药学部门管理，既可反商业贿赂又可医院药学功能保存及发展，坚决反对把药库脱离药剂部门的管理！
可悲得是我们那：还有个物流中心管理药库，药剂科专业学科发展很难，还是不是依法执业呢1

无论从科室管理方面还是从民主方面来讲， 都支持药剂科主任三年轮岗制度。

制度是人定的不合理就应该及时改正