TA的每日心情 |
2020-6-29 16:40 |
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我的看法不一样，也许是我们检查组的专家比较和蔼。从前期的条款到中期的整理和后期的模拟，最终的实战。我的感觉是等级评审就是一个锻炼全科人员的训练。
1.等级条款协助我们将日常工作理顺和 规整
为什么每次写工作总结写亮点半天摸不出个屁，这里都列出你应该要做的事，你把条款完成的情况写完估计三页纸都不够，现在人家问你做什么，你不是张口就来么。
而且，药剂科条款数量全院至少前五，你敢说我药剂科就是“一天三次一次两片”？有本事你把一天三次一次两片给我们扩出几十个条款的资料来啊
2.等级条款帮助我们将日常工作查漏补缺及时完善
每次完善制度，落实工作内容就是不知道做了啥还有啥没做，做完支撑条款你还敢说你不知道？！每个A都需要一个以上的PDCA支撑，科室的质量就靠这些PDCA撑了，
人与人之间的距离有多远，你有多能耐，哪怕你编的，只要你能哄过专家，你就是专家了。扩展出来，你没有论文？你没有课题 都是不可能的
3.等级条款让科室人员从工作岗位制度到具体落实需要掌握的工作内容有了一次清晰的认识
每天员工来都不知道自己上班该干点啥，应知应会、全员掌握、业务学习，院科抽查，那些科主任小组长质控绩效都不能使科室的“重点监测对象”干的活，等级复评审都
能。你不知道制度是什么流程是什么，怎么管理？背不出来？！500一次，你还不会？我定的规矩是科室考得最不好的，我就抽你去代表科室考试笔试、操作。不过就是全院通报，你要是这个脸都不要了，我就敬你是条汉子！
4.从分配的任务中找科室骨干和重点培养对象
这个就不用说了吧，能干活的，忠心的，脑子灵不灵的，人脉如何的，凡是你对这个人需要了解的，基本都知道了。
5.有野心的人可以趁这次等级上位，
（这个就不用说了，单位里大把人，是人是狗，大家心里明白）
6.借单位出去培训、参观，和各医院打好关系，买装备买软件
这个也就不用说了吧
我们从接到通知到等级评审完成就两个月，全科动员，也得到超出预期的理想结果。
所以我认为凡事都有两面，当然不是说等级评审就很美好，关键是用什么样的心态看待这件事情，反正通过等级评审之后，科室运行得无比顺畅，我心里也是万分舒畅的
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楼主: xwy700044
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