关于库存周转率的个人见解（仅供参考）

谢谢分享

A门店每月销售可口可乐金额为8.5万元，月初不含税库存为3.5万元，月末不含税库存为2万元，请计算该门店可口可乐库存天数，年库存周转次数  下载知道APP，提问优先解答!
   2010-05-22 22:09 提问者采纳  库存周转次数即库存周转率=营业收入/平均存货余额平均存货余额=(期初+期末)/2=(3.5+2)/2=2.75(万元）那么，库存周转率=8.5/2.75=3.1库存周转天数=360/3.1=116.1

谢谢，好好学习了！很有启发！

周转率问题一直是我头痛的问题。

我院的控制方法和大王药师差不多，是计算库存金额的周转天数，好计算。但是这样是否属于金额控制，不符合要求的85%的品种，是否需要逐一品种的计算周转天数呢。如果用周转次数来衡量，确实是把1次的货拆分成3次，多做2次计划，多送2次货，多上2次票据，还都是散货，也是在1个月里面结算，没有实际的意义啊。但是要求的这个品种的周转率，怎么体现和如何检验呢，而作为实际的工作人员又如何操作呢？

hhyycjh 发表于 2013-12-18  11:16
我院的控制方法和大王药师差不多，是计算库存金额的周转天数，好计算。但是这样是否属于金额控制，不符合要 ...

周转率就是指资金周转，跟进几次货没有一毛钱的关系，千万别跟某些砖家走远了。本月月底盘点某品种周转率为5天，你再做30天计划，理论上下月盘点时，该品种应该仍余5天库存量。理论上，药库最科学的采购计划就是每品种每月采购入库一次，工作量最省；如有销量异常，可以补充一次计划，但是，如果某药品每月采购计划超过2次，说明计划失误。说简单点，计划次数超过2次，就是在磨洋工，本来1-2次可以干完的活，你认为的给分成了多次，增加了工作量，是极不负责任的表现。
85%的要求是一种细化的要求，具体到每个品规的库存的周转率。计算时需要同时提取各药房的药品销售明细、药房和药库的实时药品库存之和，其实是不太好计算的。但是可以将目标分解到各部门进行控制

正好需要这方面的资料，谢谢各位老师们！

renzhenxuexi 发表于 2013-12-20  13:02
正好需要这方面的资料，谢谢各位老师们！

客气了，这本就是个互相学习交流的平台，欢迎常来坐坐

谢谢老师！太有用了！

一个月做一次计划的话，用量大的品种进货量太大，仓库储存量有限，放不下那么多，只能分1－2次进货。