临床药师的委屈谁人知？--同情基层临床药师！

楼主到基层医院要锻炼多久呢？

omega3015 发表于 2013-1-15  12:36
楼主到基层医院要锻炼多久呢？

临床药师单枪匹马做好工作难度很大。促进合理用药水平的提高，也需要两条腿走路，一条是技术，从专业角度分析处方用药的得失，另一条就是管理。不管是像罗药师这样到基层锻炼的，还是本来就在基层或哪一级医院的，发现处方或用药问题，如果医师愿意接受的话，以药师的身份技术提醒是可以的，为此闹矛盾的在所常见，这时就需要注意沟通的方法方式。例如，从管理的层级角度，药师是只有“提醒”权而没有“管理”权的，药师发现系统性的处方疑义，应该先与自己的上级沟通，取得一致意见后，再在足够的层级上与相应管理部门如医务科或具体医师沟通。共同的目的是把事情做好，为此闹别扭很不值得。

我们医院医务科很支持，看来还是幸运的！

如果是我处在罗药师的位置，可能这样做会更好：首先，形成一份现状的调查。书写不规范的处方现状如何，依据是什么；用药不适宜或超常处方存在的问题哪些，技术依据列出。描述整体的存在问题比例，提出切实可行的改进建议。其次，与药学部门领导沟通寻求帮助。取得一致意见后，药学部门领导，或陪同药学部门领导，与分管领导或医务管理部门沟通，充分尊重上级领导的意见并努力取得上级领导的支持。然后，才是执行共同拟定的管理计划。并在执行过程中不断修正不十分恰当的观点与做法。整个过程中，技术是基础支撑，沟通是关键，无处不在。

男怕入错行，女怕嫁错郎。临床药学，说起来好听，做起来难。

临床药学工作的开展确实离不开领导的支持，我们医院就还不错。

主要是院领导的观念和态度。我就是就检查中存在问题上报攻务科，由他们出面

医务科

深有同感，又能怎么样呢哈哈，无奈！

我们医院的临床药学因为要加大行政力度，从药剂科分出来，已经开展的工作基本开始认可，现在又要归回药剂科，一切尽在不言中