药械科规范化管理

药械科规范化管理

按照创等达标十项要求及规范化管理，以及日常工作需要，初步设想药械科工作分三部分：
一．        建立健全各项规章制度，培训学习，贯彻执行。
二．        强化管理。
三．        合理用药与建立临床药师制度。
具体如下：
一．        建立健全各项规章制度，培训学习，贯彻执行。
药械科要严格执行《药品管理法》，并在现有的一些基本制度基础之上，建立健全行之有效的各项规章制度，以及一些操作规程，逐步完善，实现人性化管理，达到创等达标及医院管理年活动要求。目前我院药械科应具有的核心制度、人员职责与各项记录如：

药械科工作制度        特殊药品管理制度
药品（材料）购进与验收管理制度        处方调配管理制度
药品（材料）储存、陈列与养护管理制度        药品不良反应报告制度
药品质量问题处理和报告制度        抗菌药、激素合理应用管理制度
药械科学习、培训管理制度        药房值班工作制度
处方点评制度        安全、卫生管理制度
突发事件药品供应与管理制度       
主任、副主任职责        药库保管员职责
调剂人员职责        核对人员职责
药房库房温湿度记录        药品（器材）养护记录
药械科会议记录        业务培训记录
药品（材料）验收记录       

用这些基本制度来约束人、管理人。用1个月时间进行制度建设，1——2个月进行培训，争取在第一季度完成前期工作。第二季度为贯彻执行期，逐步达到有章可循，人人掌握，规范化管理。
二．        强化管理。
㈠  为便于药械科管理，在日常工作中要实行量化、细化管理，分工明确，严明奖惩，体现多劳多得，兼顾公平合理，提高业务水平，加强责任心。对现有工作进行分工，纳入科室绩效工资发放，改变现有懒、散工作方式，干多干少一个样，激励大家争抢，充分调动大家积极性，提高服务态度。初步设想如下表:

姓名        上班情况        处方复核        取药        领药        服务态度        开会学习        得分
        加        扣        加        扣        加        扣        加        扣        加        扣        加        扣       
                                                                                                       

说明：
⒈上班情况为迟到早退扣  分、急诊夜班由于其辛苦，分别加  %、  %。
⒉加分为每干一件加  分；扣分为工作中失误，分三个档次，一级错误扣当日得分  %，二级错误扣  %，三级错误扣  %。至于怎样分级，科室会议讨论，报院务会议批准。              
⒊每日固定一人负责处方划价的审核，以及发药时的核对，和领药单的填写，一日一轮换。
⒋正确取药加  分，中药再加  分。
⒌有病人投诉扣  分、奖励加  分。
⒍参加会议学习加  分，应参加而未参加扣  分。⒎科室主任、副主任按总分×1.3、1.2，中级职称1.1，初级1，员级0.9得分。
㈡  加强业务培训，深入学习药物知识。目前我科人员素质参差不齐，老的老少的少，因此应加强基础知识学习，加强自身素质培养，积极参加专业知识培训，不仅要掌握药学基础知识，熟悉药理，当一本活的药典。
三．        合理用药与建立临床药师制度。
目前国际、国内不合理用药的现象极为严重，各种触目惊心的药害事件向人们警示——滥用药物不仅危及人类的健康与生命安全，而且增加政府和百姓的经济负担，浪费有限的医疗资源。我院在合理用药方面还有所欠缺，抗生素滥用、开大处方、超剂量使用时有发生，增加了医疗潜在风险。为此我院应制定一套切实有效的方案，改变现状，把隐患消除在萌芽状态，提高医疗质量。如设立合理用药管理委员会，紧紧围绕合理用药开展工作，严格执行《抗菌药合理使用管理办法》、《处方管理办法》、《药品不良反应报告制度》以及处方点评制度，要密切联系临床科室，药学人员深入临床开展药学服务，逐步参加查房与会诊。搞好药物监测，对疑似药品进行重点监测。
临床药师制度是国家近年推出的开展以合理用药为核心的临床药学并参与临床疾病诊断、治疗，提供药学技术服务，提高医疗质量一项制度。该制度已在大医院先行试点，今后将在全国逐步推行，使之成为一项基本制度。是建立以病人为中心的药学管理工作模式，直接面向病人提供药学技术服务是时代的呼唤、病人的需要和社会发展的必然趋势。要改变药学人员只是发药工具的简单工作模式，逐步深入临床，融入到临床医疗环境之中，成为医疗团队中的一员，与医护人员一起共同直接面对病人，以药学知识服务于病人。我院应未雨绸缪，需要领导的高度重视与支持，及早动手，建立一套长远规划，从零做起，积极培养这方面的人才，储备相应的技术与力量，为临床用药保驾护航，为患者提供优质药学服务。确定1-2名药学人员为重点培养对象。要充分利用业余时间深入临床学习相关知识，争取用3-5年时间培养出医院自己合格的临床药师。

写的好，对药剂科管理很有指导意义。

设想的很好，如果顺利实施，将会有崭新的变化 ，同意你的管理方法

有实际操作性，如果顺利实施，肯定变化

我们要多动脑筋,同意你的管理计划