▷ 最高补助35万！基层全科医生火了！

导读：为了吸引医生进基层，深圳真是拼了！最高补助35万，还有其他利好……你想来吗？
近日深圳印发了《深圳市人民政府办公厅印发关于推广罗湖医改经验推进基层医疗集团建设若干措施的通知》（下文简称《通知》），发布了深圳基层医疗集团的“路径图”，对其功能定位、治理机制、考核制度以及人事薪酬改革等提出具体意见和措施。
 
回首2015年底，深圳罗湖医院集团“年薪30万起招聘优秀全科医生”曾经轰动全国。而此次，深圳的基层医疗集团又出“揽才”新招！《通知》更加突出“强基创优”，为社康中心及社区全科医生带来了多项新“利好”：
最吸睛的恐怕就是各类补助，这次是真金白银啊！
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利好一 社康工作薪酬不低于医院
 
在社康中心工作的全科医生或者其他类别执业医师，年薪原则上按不低于基层医疗集团公立医院同级专科医生的薪酬核定。
 

图片来源：深圳卫计委
对社康中心新招聘的取得规培合格证的医学毕业生，给予一次性生活补助，本科25万元、硕士30万元、博士35万元。（分五年发放，具体办法将由深圳市卫计委、财政委牵头制定。）
 
利好二 “高级”全科医生允许“超岗”聘用
 
各基层医疗集团应在岗位体系中增设全科医生岗位，对基层医疗集团内取得副高以上职称的全科医师，且承诺自聘任高级专业技术岗位后在社康中心工作五年以上的，其岗位聘任可不受所在单位高级专业技术岗位数量的限制。
 
利好三 财政对家庭医生服务给予补贴
 
自2017年起三年内，对家庭医生团队为本市社会医疗保险参保人提供的家庭医生服务，按每一签约参保人每年120元的标准给予补助。
 
利好四 社康建设标准提高
 
推进社康中心分类管理，明确设置标准。各区重点建设具备承担基本公共卫生服务组织管理、普通门诊、预防保健、康复护理、家庭医生服务、集中审方、合理用药咨询、全科医学培训等综合服务功能的社康中心，并允许符合条件的社康中心开设康复护理等床位、开展门诊手术。
 
利好五 家庭医生服务更规范
 
市卫生行政部门制订家庭医生服务标准，明确家庭医生团队组建要求、家庭医生服务内容、服务方式和服务要求。
 
利好六 资源配置更优化
 
基层医疗集团将整合优化内部资源配置，建立医学影像、医学检验、药事服务等资源配置中心。利用信息化手段，开展远程医疗、“基层检查＋集团诊断”、药品集中配送、网上集中审方等服务；在基层医疗集团内实现健康档案、病历等互联互通，实行检查结果互认、处方流动、药品共享。
 
那么，问题来了
· 如果可以，你愿意下到基层来吗？
· 全科医生貌似越来越紧缺，也说明更加吃香了，那你愿意参加全科医生的规培吗？
· 深圳基层医疗集团计划中有包含其它医疗卫生机构，如果有机会，你愿意加入基层医疗集团吗？ 
不妨先跟小编一起了解下“深圳基层医疗集团”：
 
深圳基层医疗集团长啥样？
三级综合医院+若干社康中心+其它医疗卫生机构
 
以行政区、管理区或若干个街道为服务区域，在每个区(含新区）组建1家由三级综合医院牵头，若干家社康中心、其他医疗卫生机构共同组成的基层医疗集团(或紧密型医疗联合体)。
 
基层医疗集团主要承担区域内的基本公共卫生、基本医疗和家庭医生服务。
 
基层医疗集团怎么建？
深圳发布改革“路径图”

图片来源：深圳卫计委
· 在组织形式上，基层医疗集团由三级综合医院牵头，整合社康中心和其他医疗卫生机构，集团内各医疗卫生机构的功能错位配置，分工合作，推行医院－社康中心一体化运作。

· 在治理机制上，区政府负责组建基层医疗集团理事会（或管理委员会），代表区政府履行举办基层医疗集团的职能，理事长由同级区政府主要负责同志担任。将辖区卫生行政部门从对公立医院微观事务管理中脱离出来，突出加强行业规划、市场准入、标准制定等全行业监管职能。

· 在管理机制上，着力转变政府职能，政府加强方向、政策等宏观管理和医疗行为、费用的监管，减少对基层医疗集团内部微观事务的管理。基层医疗集团实行理事会领导下的院长负责制，在内部人事管理、机构和岗位设置、绩效考核、薪酬分配、副职推荐、中层干部任免、年度预算执行等方面享有自主权。

· 在考核制度上，理事会负责每年对基层医疗集团运营情况进行考核，社康中心诊疗量占比、双向转诊比例、居民健康改善等列为重要考核指标，考核结果向社会公开，并与财政补助、医保支付、工资总额以及院长的薪酬待遇、职务任免挂钩。

· 在人事编制上，基层医疗集团要逐步转变编制管理方式，实行人员总量管理，建立以岗位管理为核心的全员聘用制度，实现“以事定费、以事定岗、按岗聘用”。

· 在薪酬分配上，基层医疗集团要建立薪酬分配向有利于引导医务人员向基层流动、向基层医务人员倾斜的基层医疗集团薪酬制度。在绩效工资分配上，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位、作出突出成绩的人员倾斜，向家庭医生服务团队、全科医生和进驻社康中心专家等基层医务人员倾斜。

· 在激励机制上，深圳要通过完善医保、价格、财政等综合手段，激励和引导基层医疗集团主动下沉资源，做强社康中心，提高基层服务水平，开展家庭医生服务，做好预防保健和分级诊疗工作。如在基本医疗服务财政补助方面，逐步降低或取消三级医院门诊补助标准，提高其住院补助标准，同步将社康中心的门诊补助标准提高到40元/人次以上并实行动态调整，引导医院主动向社康中心分流普通门诊。将社康中心的收费标准比三级医院下调20%，让群众到社康中心就医得实惠。

· 在医保基金方面，推广“总额管理、结余留用”，即以上一年度家庭医生签约参保人医保基金记账总额，加上约定年度根据全市人均医保基金增长率计算的医保基金增量支出为基数，年度清算时，若签约参保人本年度实际发生的医保基金记账总额小于上一年度基数，结余部分由基层医疗集团留用。

· 收费制度方面，逐步推广“打包收费”，按人次、按床日和按病种收费，促进基层医疗集团主动控制医疗服务成本。

还有一点值得注意：“深圳模式”将向全国推广

2015年8月，深圳的“基层医疗集团”模式在罗湖启动试点，如今在“强基层、促健康”方面已初显成效，并于今年6月入选国家“深化医改重大典型经验”。

2017年9月1日，国务院医改办将在深圳召开全国医联体建设现场工作会，推介全国多个地方的医联体建设经验，深圳的“基层医疗集团”模式亦在其中。

在此前夕，深圳发布上述《通知》，以政府规范性文件形式，对基层医疗集团的功能定位、治理机制、考核制度，以及人事薪酬改革等事项给出了具体的“路径图”，将为全国同行提供一份更清晰的“范本”。

所以此模式可能不仅仅是“深圳”，全国如果大力推行此模式，相信届时全科医生就真正的火了！
丨文章来源：平安万家医疗整理于深圳卫计委

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