有点情绪要宣泄！！

说来惭愧，有这样的情况发生，我真的不想！望请各位同仁见谅，也请帮忙指正！谢谢！
    我是一个中医二级甲等专科医院的药剂科主任，已经有十余年的工作和管理经历，但我也不是很老（自认为尚且年轻，34岁，呵呵）。我们科共有13位工作人员，有门诊住院药房（含中药房），中西药库房，制剂室（中药制剂9种，胶囊剂，口服液等剂型，每年的产值在200万元左右），煎药室。人员分工为药房5人，库房1人，制剂室5人，煎药室1人，办公室1人（即本人），在现有的人员配备情况下，各个部门都显得人员较为吃紧，目前正在着手准备补充3名工作人员，分别增加到药房1名，制剂室1名，临床药学1名。
    我所郁闷的是，药房工作的5人，除组长没有参与值班的另外4人对目前的排班方式都较为反感，他们集中的意见是上行政班的工作人员都可以在节假日休息，而他们要上班，没有办法拉通休假。现在，就有同志因为一些私事相互调班，甚至将别人的假换作自己休息，上班后利用夜休时间来拖班还假（不知道我这样的表示是否清楚）。我担心的是本来药房的上班时间已经够长，但如此换班会造成更长的上班时间，如果出现了差错事故，后果真的是不敢多想，其实我是不反对换班的，谁家没有一点事情，但长时间的换班，和因为换班而造成的工作时间拖长真的是很危险的。
    值班的时间安排是：夜班（9:30至8:00）、夜休（8:00至8:00）、行政班（7小时工作）、上午班（8:00至12:00），共4人轮流值班，组长1人上长白班。每日的处方量在600张左右（门诊、住院处方）。

    我想咨询的是：这样的排版方式是否可取，我是否有虐待他们的地方？我或者组长需要参加他们的值班轮转吗？

    我真的希望大家找准自己的定位，认识自己的工作责任，做到“干部能上能下，人员能出能进”，服从工作安排与调度。真不想像一名愤青一样！！！

与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局，只要利于集体的，总是以较高的姿态认真参与，具有良好的团队协作精神。

同情！太辛苦了，你和同胞们。每日的处方量在600张左右，就这几人，特别还是中医院，要从根本上解决必须引进人员。应该适当增加值班人员，5--6人轮班较合理；在人员没到位情况下，建议主任每周上一天门诊；值班人员奖金适当提高。

谢谢大家的关注，我一定沉下心来认真考虑一下，好好改进工作。有其他见解的欢迎，谢谢！！

夜班后的休息时间继续上班，早晚非出差错不可，其他可以商量，但这一点不该。

夜休晚八点到早八点，然后继续白班一天？
六百张的处方每天，五个人……
一听就害怕
该补充人员了

你这班排得是不合理，值班的人员本身就少，你让值夜班的人员根本就没有一天完整的休息。不闹你主任才怪呢。你这夜班是早上九点半到晚上八点就不要再值班了是吗？

感谢各位同仁的关注，我也希望能够有一个较为合理的排班方式，不知道各位有什么好的建议没有？需要说明一下，我们是专科二甲医院，目前设置床位数为180张，每天的总处方量为400张左右（上一月的平均数，含门诊、住院、中西成药），这样的工作量有多少工作人员合理呢？

另外有药学方面的人才储备的也可以推荐或来邮件咨询chx98@189.cn，急切需要一些药学人员到我们这里来。

回复 7# 凤凰于飞

时间较长，是上午的9:30到第二天的早上8:00，近乎24小时。另外周末没有轮班的可以休息。

自己下去值两天班体会一下吧