搞处方点评的进来谈谈

我们医院最聪明！把这些检查的事情全部放到我们这些个见习期没过，药师职称没有拿到小朋友头上，医生不认识我们，领导有周旋的余地，实在是很横行霸道的医生，领到就说：见习同学的错，新来的，多包涵，不懂事！

我们就可怜了，如果定岗以后还做这个，那我就跟楼上的喜洋洋一样了

33楼！我们和你们一样，也是只有一台10年前的电脑，条件相当差。申请了很久都没有动静，领导不重视啊！

我们医院是要行政干预的，我正在做行政干预和技术干预在行政管理者、医生、护士、药师间认知度的比较，正统计结果！行政干预力度不大是不行的，但行政干预不能只是药剂科的事，药剂科作为医技科室，管理与服务两个都难啊，我们医院处方指标评价结果的发布是由医务、运行监审处发布的！

大家有空帮我填写一下上面那个问卷调查表吧，谢谢！可回复我的邮箱：11745@TOM.COM,或者651150115@QQ.com
我以前也是用手工的方式做处方点评表，但总觉得样本量太少，不具备说服力，所以就把医院HIS的数据导出来，写了一个处方指标点评的程序，把全部医嘱数据都统计了，一个月的处方指标也就10分钟就完成了，院长觉得比较有说服力，所以就采用，现在每次的院务会是必须通报的内容。
但也有不足，电子处方中的信息太少，比如诊断就没有录入电脑，还有处方的书写我没办法偷懒，只能老老实实的“翻处方”！
我们医院还没有买药物配伍软件系统！

我们医院处方点评也在做，每月点评后转发给质控科，由质控科反馈给临床，但与奖金不挂钩

我的经验是不可不认真,不可太认真.大家慢慢体会吧.

中国国情决定——行政手段干预不合理用药效果好于技术干预！
反冲力 发表于 2009-10-12  15:22

同意该观点，就我们医院来说，行政不管，出了问题还是自己的责任。

我同意七楼的意见，在处方点评时，多一些人参与，可减少医生对某个人的记恨。别处在处罚上，不要太过于严厉。

我感觉现在药剂科在医院的地位比不上医政科和护理部，所以药剂科的工作比较难做。我在我们医院一直强调药剂科的行政职能，几年下来还比较有效果。另外，药剂科说话办事必须有根据，能说服临床科室。目前，我们医院，药剂科作出的决定还是比较算数的。我一直说，如果临床科室对药剂科的决定有异议，可以直接找我对话，不论是合理用药还是其他方面，可一直都没有人来找我。所以，药剂科一是有根据，二是必须采取行政手段。

干工作不得罪人是不可能的，特别是挑骨头这种事！我在点评通报上，错误原版上阵，再搬出《处方管理办法》、抗菌药物相关文件、法规政策，绝对不能让他们抓住我点评的一点点失误，最细腻到每一句如何指出的错误我都仔细研究过，必须不能让他们有点点质疑的地方！要他们心服口服！