大输液配送问题

各科先定好基数，然后根据医嘱汇总大输液清单，每天确定一个小时由各科室领取

数量不可能相符的，因为一次招标后厂家、价格都有变动。结合基数和金额来控制。

进来学习的··

我们医院是二甲医院，以前是在病区药房发输液，乱哄哄的，一到发输液就像打仗。
现在改成大输液下送病区。一般都是一三五下午刚上班的时候发输液。各个病区根据自己用药情况确定基数，基数一般比正常用量稍大，每次领用的输液就是补充消耗的数目。病区药房由电脑统计领药（比如周一领药的话，就是从周5中午12点--周1中午12点），然后由病区药房出人配合药库的人一起发输液，一个病区的输液放一个箱子。然后由药工送到各个病区。
这样的结果就是病区药房不存放输液，那么退药的时候就是退帐不退实物，直接从账面走。每次盘点只要覆盖数据就可以 不用跑去库房点药。
实行了2年了，效果很好。 如果发输液过程不出错的话，可以做到账面和发送实物零误差（除去病区病人合用输液，造成多出来输液，其实这个也是护士的问题了）。
小小经验，希望对你有帮助。

基数配置，根据每天消耗由搬运工送护士工作站，出现差距科室扣钱

我们二甲，在病区药房根据医嘱单发输液，用药量不是太大，所以感觉简单好管理。

根据医嘱汇总大输液清单，每天下午确定一个小时由各科室领取

科室做计划，每月两次固定时间送到科室，科室不够的再临时到药库补充领取。平时科室自己管理大输液。

做好退药工作

我们是二甲医院，大输液由专人负责，每日按各疗区处方实际数额发放，管理很好。