探讨我院药库药品实行局部零库存的管理模式

探讨我院药库药品实行局部零库存的管理模式
医院药库作为医院药品流通管理中的重要环节，不仅关系到临床用药的正常供应和药品质量，而且关系到医院的经济效益。药品是一种与人的生命和健康息息相关的商品，药品的质量直接影响到患者的身体健康和生命安全，所以加强医院的药库管理工作，增强药库管理的合理性、有效性和科学性，在保证医疗业务需要的同时，减少人员成本，减少医院流动资金的占用，防止积压，避免不必要的损耗和损失，降低医疗成本，提高医院的经济效益和社会效益有着极其重要的意义！
我院一直以来都以传统的模式进行药库管理，计算机的应用给我们工作带来了翻天覆地的变化，大大提高了我们的工作效率和经济效益，但在这个以市场经济为主导的社会，对我们的工作提出了更高的要求，我们不禁要思考如何更好的为临床服务，在保证服务的情况下，如何能为医院节约资源，提高经济效益和社会效益。这里我和大家探讨一下在我院药库实行药品局部零库存的可行性。
1.  我院实行药品局部零库存的具体模式
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
在我院实行局部零库存，药库分别按照各药房的库存生成采购计划，提交给商业公司，由医药商业企业直接将药品配送到住院药房、门诊西药房和门诊中药房，由仓管员与药房验收人员依照《国家药品管理法》的相关规定进行药品的验收、核对，确认无误后直接入库，这样就减少了药库繁复的出入库程序，节省了人力和时间，加快药品周转，防止积压。药库只库存各临床科室均需领用的大输液、消毒剂及少量的应急抢救药品。
2.我院实行药品局部零库存具备的条件
2.1强大的信息系统
我院实行计算机信息管理系统，从药品的采购、入库、出库、销售均实行计算机管理，药品的库存和金额一目了然，系统可提供采购、出入库查询，还可自动查询半年内失效的药品，这就为药库制定药品的采购计划提供了依据。
2.2采购单能快速准确的传送
我院从《福建省第八批药品集中才够》实施以来，所有药品均在福建省药械集中采购平台上进行阳光采购，目前我院药库在福建省药械集中采购平台上的上网采购率平均达到98%以上，保证了药品采购的准确性与采购单的快速送达。
2.3地理位置的优越性
我院处于漳州市的市中心位置，各大医药公司坐落于医院附近，这为药品的快速配送到位提供了便利条件。
3. 我院实行药品局部零库存的优点
3.1减低医院管理成本
实行药品局部零库存，采购的药品直接进入各发药科室，不在药库停留，医院减少了库房占用面积，减少了维护、搬运等费用，节省了人力物力，明显降低医院药库管理成本。
3.2有利于药剂科职能转变
当前大形势下，科学发展日新月异，对医院药剂科的工作提出了更高的要求。实行零库存，可以减轻劳动力，使药剂科可以更好的统筹规划，将工作重点由药品流通转移到临床药学服务上，为今后的医药分开打好基础。
3.3实行药品局部零库存，减少了药品库存，加快了医院资金周转。
3.4实行药品局部零库存，可以比较有效的避免药品因市场变动引起的药品积压。
4.需要加强和注意的地方
   我院药库实行药品局部零库存，我们的计算机系统如能设置药品库存量的上下限和达到上下限时的预警，那么药库的采购人员会事半功倍，也会节省药房的工作量，大大提高整个药剂科的工作效率。实行药品局部零库存，库存量减少，有可能会由于突然状况而引起断药缺药，这就要求我们药师加强与临床的密切联系和充分沟通，一切以病人为中心，尽量确保临床药品的供应。
总结
综上所述，我院实行药品局部零库存有其可行性，既有利于医院提高社会效益和经济效益，也有利于医院药剂科专注于医疗服务，更好的在新领域发挥更大的作用。

学习了！

如果各药房面积足够大，确实值得借鉴！

谢谢分享

对于我们医院，不太适用哦！

恐是以后的趋势啊。

值得借鉴

学习了。

零库存可能对信息系统和人员责任心要求较高，但实行顺了是挺好的！学习了！

药房面积一般都不够用啊