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回“松原一药师”:我认为一位优秀的临床药师一定是在不断地参与临床实践中培养出来的,并不是每天机械的按药品清单(不是处方医嘱单,而是各科室每天所有需要用的药品汇总单)从药房取药送到各科室护士手中(连接触住院患者的机会都没有),就能培养出来。虽然不是说搬运工的事,药剂师不可以去做,而是做了这些搬运药品的事占去了一个药师每天大部分时间,也就是夺走了药师参加临床实践的机会,对一个药师的成长是百害无益。和医生一样,药师不可能从学校毕业步入医疗机构就能独立为患者进行用药指导,更不用说提出一套让医师和患者都满意的药物治疗方案,要想达到这些要求他需要参加临床实践再实践,需要一个真正能锻炼的临床实践的机会,而不是简单的送药。然而,大多基层机构里的药师每天所做的就是送药,不是为患者进行药学服务,然而,送药绝不是药师的意愿,而是作为一个弱势群体无奈的接受,是单位领导绝对领导权和决定权的命令。这对药师就是一种歧视。在基层医院,刚刚步入职业生涯的医生,可以得到上级医生带着参加临床实践,无论是理论和是技能都得到不段的提升。而一个药师步入职业生涯时,不但没有上级药师带着参加临床实践,而自己去参加临床实践的机会都没有,到最后还说一句风凉话,药师这不行那不行,满足不了患者的要求,解决不了医生遇到的药物难题。导致这样的结果是药师个人的问题吗,领导没责任吗!领导赋有绝对不可推卸的责任。然而,在基层医院大多数药师都是处在这样尴尬的局面。 |
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