本次全国性流感是标榜库房“零库存”管理的最大讽刺

阅读模式 · 发表于 2018-1-21 18:23:51

本帖最后由匿名于 2018-1-21 19:18 编辑

抽空温习了北京某医院主任的演讲：“创新服务模式提升药师价值”，当然不止一个主任这么讲，只是碰巧温习至此而已。纵观整个内容也没见到创新的模式，声音铿锵有力，却意义苍白无力，换汤不换药。倒是突然想到了“零库存”这个管理模式，演讲中提到“本院中实现了真正的零库存，医嘱交接完毕前都是医药公司的，完毕才叫医院的药品”，流感有初端阶段、盛行阶段，在初端时没有预警（责任不明，流行病专家的事？信息学药师的事？），在盛行期，一盒难求的情况下再去“零库存”的抱佛脚恐怕医药公司也无能为力。库存讲究的是信息化、科学化、合理化，实用化，经济化，不是耍概念，耍所谓的创新，某些噱头某些模式只是为了政绩为了官本主义罢了，其真正为民服务的意义又有多少呢。

度娘：药品“零库存”管理使库存压缩到最低限度，所需采购的品种和数量都相应减少，从而减少因库存量大而占用较多的资金；药品“零库存”管理以病人需求导向来制订采购计划，其运作是以少量多次为特点进行的，这样就自然优化了资金的结构，加快了资金的周转速度；药品“零库存”管理使医院不再需要大面积的仓库和大量的库管人员，降低了库存管理的成本；药品“零库存”管理倡导的最少化库存回避了市场变化所致的药品积压的风险，减少了价格下降导致的经济损失；药品“零库存”管理以严格的数量管理为基础，带动了整个医院药品“供应链”的管理的科学、准确和高效。