开会不是表演要都能各抒己见

反冲力 · 发表于 2012-9-17 07:15:32

什么是开会？开会原本的目的就是及时寻找问题、发现问题和解决问题，从而想实招、办实事、求实效。开会是集思广益，是充分发扬民主，特别是基层许多会场，都可以是一个没有等级的研讨平台，每一个参与者都是平等的，这样才能找到问题的症结所在。学习型组织就强调这样研讨问题的学习，以提高“团队智商”。“会”字是由“人”和“云”组成，就是要每个参与者都能各抒己见，不让人云，那不是会场，而是剧场，是表演。
现实情况往往是“会议叠加，效率低下”背离了开会的初衷。眼下许多会议走了样子，没有了集思广益的讨论，变成了一言堂；没有了凝聚共识，变成了权威发布；没有了批评与自我批评，变成了众星捧月。一些学术官僚把会场当成了个人的舞台，一些临床药学工作者俨然就是这些“学术明星”的会议“串烧”，以至于让人觉得学术官僚与临床药学工作者一天的工作就是开会。
本该研究问题的会议变了形式，“会”演变成“官云亦云”、“权云亦云”、“会云亦云”。上级一开会，下层各级就一一开会落实，上级一个会，下级一串会。下级用会议落实上级的会议，上级同样用会议检查下级会议的落实，会来会去，会议成灾。这样不仅耗费大量的人力物力，更让诸多学术官僚与临床药学工作者因疲于赴会而不能集中精力，影响工作的质量和效率，更严重的是损害了学术官僚形象和与临床药学工作者去临床的关系，那里可能有80%时间在临床，成为浮躁与造假的根源和众人误以为开会是临床药学的重要内容。甚至认为“培养出更多的药学新秀”。
会不会开会，这一问题对于临床药学工作者本来不成其为问题，因为临床药学取得进展，很大程度上就是靠“开会”，开会研究讨论治疗方案，把能想到的尽量都想到，集思广益，治疗结束再开会总结经验教训。但值得注意的是，在许多地方、许多情况下开会变成了官僚主义、形式主义、文牍主义。
因此，信息化时代要重新学会开会，反思会议要解决的是什么问题，在信息化高度发达的今天，一些传达落实的会议完全可以通过邮件、视频和短信的方式来解决，开会就是要解决问题，需要发扬民主，需要头脑风暴，最根本的是需要学术官僚与临床药学工作者自己认识到这些问题，从自身做起，转变会风，工作作风，真正建设好学习型临床药学组织。开会也要讲质量，这是提高会议效率，注重解决实际问题的明智之举。